{"id":5720,"date":"2021-09-21T14:11:30","date_gmt":"2021-09-21T12:11:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/?p=5720"},"modified":"2022-03-28T16:46:24","modified_gmt":"2022-03-28T14:46:24","slug":"quando-il-fuoriclasse-se-ne-va","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/index.php\/2021\/09\/21\/quando-il-fuoriclasse-se-ne-va\/","title":{"rendered":"Quando il fuoriclasse se ne va"},"content":{"rendered":"\t\t
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Cosa accade in un team quando il fuoriclasse abbandona?<\/h4>\n

\u00c8 questa la domanda che mi sto ponendo in questi giorni in cui numerosi \u00a0calciatori famosi tipo Ronaldo, Lukaku, Messi, (solo per citarne alcuni) hanno lasciato le loro rispettive squadre. Aldil\u00e0 della fede calcistica, per chi si occupa di gestione delle risorse umane e di dinamiche dei gruppi, l\u2019addio di questi \u00a0campioni dalle loro squadre non pu\u00f2 non portare a riflettere sugli\u00a0impatti che genera sulle organizzazioni e sui singoli<\/strong>, l\u2019\u201dabbandono\u201d di uno dei membri del team o ancor meglio\u00a0l\u2019\u201dabbandono\u201d del fuoriclasse<\/strong>: colui sul quale sono riposte la maggior parte delle aspettative.<\/p>\n

Questo tema, apparentemente calcistico, \u00e8 molto caldo \u00a0per tutti gli Hr manager che sempre pi\u00f9 spesso si chiedono come fare per mantenere alto l\u2019engagement delle proprie risorse soprattutto quelle di maggior talento.<\/p>\n

Sono tre gli impatti sui quali dobbiamo concentrarci:<\/p>\n

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  1. l\u2019impatto che il turn over genera sugli obiettivi aziendali (riusciremo senza il fuoriclasse a fare \u00a0il budget quest\u2019anno?<\/em>),<\/li>\n
  2. l\u2019impatto\u00a0 che produce sui colleghi (se lui se ne \u00e8 andato\/a vuol dire che non ci reputa alla sua altezza. Se resto in questo team vuol dire che io non sono un fuoriclasse?)<\/em><\/li>\n
  3. l\u2019impatto sui followers\/tifosi\/clienti (la societ\u00e0 non \u00e8 riuscita a trattenere il campione perch\u00e9 non \u00e8 alla sua altezza?)<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Tanta roba. Sono tante le implicazioni e le criticit\u00e0 da affrontare. Ma andiamo con ordine.<\/p>\n

    Primo punto:<\/strong>\u00a0riusciremo a fare il budget?\u00a0Riusciremo a portarci a casa la coppa?<\/strong> Se la societ\u00e0 ha creato una squadra o un team completamente dipendente dal campione allora forse no. Se invece il fuoriclasse, negli anni in cui ha lavorato\/giocato nel team, ha operato all\u2019interno di una reale learning organization<\/em>, e quindi ha trasferito e condiviso competenze, procedure, motivazione, allora, forse, dopo un primo momento di riassetto,\u00a0il team sar\u00e0 in grado di ripartire focalizzato all\u2019obiettivo, concentrandosi con convinzione su un nuovo progetto<\/strong>. Se al contrario \u00a0il\u00a0team \u00e8 stato esclusivamente costruito sul fuoriclasse\u00a0<\/strong>senza interessarsi al trasferimento di know how e alla crescita dei singoli membri, allora, sar\u00e0 difficile ripartire.<\/p>\n

    Secondo punto: la motivazione del team<\/strong>. L\u2019\u201dabbandono\u201d di un collega \u00e8 per molti un momento molto difficile, professionalmente \u00e8 umanamente.<\/p>\n

    Per alcuni va via il maestro, il collega, l\u2019amico. Non possiamo non tener conto che il clima aziendale cambier\u00e0 e sar\u00e0 in parte da ricostruire. \u00c8 importante per\u00f2 che si faccia capire ai membri del team che va via un \u201cmaestro\u201d ma anche un \u201climite\u201d: qualcuno che creava un \u201ctappo\u201d, un impedimento \u00a0e che forse oggi lascia spazio per altri che, partendo da ci\u00f2 che hanno appreso, avranno l\u2019occasione per diventare protagonisti \u00a0dello sviluppo degli anni futuri. L\u2019HR ha il compito di far capire che la Juventus (ad esempio) \u00a0resta la Juventus anche senza Ronaldo. Che l\u2019Inter c\u2019era prima di LOKAKU \u00a0c\u2019\u00e8 adesso e ci sar\u00e0 domani.<\/p>\n

    Ultimo punto i followers, i clienti o i tifosi a seconda dei casi<\/strong>. Spesso sovrapporre \u00a0un team ad una persona che come si suol dire \u201cci mette la faccia\u201d \u00e8 utile e vantaggioso ma in altri casi pu\u00f2 rappresentare un limite.<\/p>\n

    La strategia pi\u00f9 sicura e di pi\u00f9\u00a0 lungo periodo \u00e8 quella che si basa su un coinvolgimento di \u00a0pi\u00f9 volti, di pi\u00f9 campioni, di pi\u00f9 brand abbassador che contemporaneamente rappresentano un team.<\/p>\n

    Questo atteggiamento consente di \u00a0lavorare su una immmagine istituzionale multipersonale e multiprotagonista.\u00a0L\u2019unico cliente, l\u2019unico fornitore, l\u2019unico campione, l\u2019unico uomo al comando sono rischi che dobbiamo sempre riconoscere quali pericolosi \u00a0e gestirli con attenzion e solo (al massimo) per brevissimi periodi.<\/strong><\/p>\n

    Questo tema della fluidit\u00e0 delle risorse umane all\u2019interno del \u00a0mercato impone a tutti gli HR Manager di sviluppare la consapevolezza che probabilmente il nostro numero 10 sar\u00e0 da noi per un periodo di tempo limitato e che dobbiamo sempre ricordarci che solo operando in un\u00a0\u00a0vera learning organization<\/strong>\u00a0si potr\u00e0\u00a0 consentire ad un team di rialzarsi e continuare a crescere anche quando il campione abbandona.<\/p>\n

    Pina Basti<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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