{"id":5645,"date":"2021-07-02T15:07:27","date_gmt":"2021-07-02T13:07:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/?p=5645"},"modified":"2022-03-29T11:02:15","modified_gmt":"2022-03-29T09:02:15","slug":"leccellenza-come-obiettivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/index.php\/2021\/07\/02\/leccellenza-come-obiettivo\/","title":{"rendered":"L’eccellenza come obiettivo"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"innovazione\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Cos\u2019\u00e8 l\u2019eccellenza? Ed \u00e8 possibile replicarla all\u2019interno di un ecosistema come quello aziendale?
Cio\u00e8, \u00e8 possibile allenare e portare un team verso l\u2019eccellenza?<\/p>\n

Da team leader \u00e8 una domanda che ovviamente mi faccio molto spesso. In azienda abbiamo sicuramente delle risorse eccellenti, e una di queste \u00e8\u00a0Pina Basti.<\/strong>\u00a0\u00c8 riconosciuta come tale nell\u2019ambito in cui agiamo, tanto da venire invitata ad una tavola rotonda del Festival \u201cMaestri Fuori Classe -Vasto 2021<\/em>\u201d\u00a0 a cui partecipano\u00a0Nunzia Catalfo<\/strong>, Ex Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali e\u00a0Marco Bentivogli<\/strong>, Coordinatore nazionale BASE ITALIA.<\/p>\n

Se Pina \u00e8 riconosciuta da tutti coloro che lavorano con lei come persona eccellente, allora la domanda a cui voglio rispondere \u00e8\u00a0\u201ccome faccio a replicare l\u2019eccellenza di Pina nei team della nostra azienda?<\/strong>\u201d<\/p>\n

La prima cosa da fare allora \u00e8 notare gli atteggiamenti che Pina ha in ambito lavorativo:<\/p>\n

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  • \u00c8 esigente<\/em>: vuole che le cose vengano fatte nel modo migliore possibile, impegnandosi al massimo perch\u00e9 \u201cla qualit\u00e0 \u00e8 dentro di noi, non fuori\u201d. Questo atteggiamento, che in primo luogo applica su s\u00e9 stessa, la conduce a fare progressi ogni giorno e ottenere successi. Ma riesce a mescolare tutto questo con pazienza e perseveranza.<\/li>\n
  • \u00c8 una sognatrice<\/em>, e riesce a coinvolgere tutti nel sogno che a inizio anno pone come obiettivo<\/li>\n
  • Non lascia mai i colleghi da soli<\/em>\u00a0e lavora ogni singolo giorno con loro per migliorare il sistema in cui lavora. Cio\u00e8 vuole diffondere l\u2019eccellenza dal basso o dal centro della sua organizzazione.<\/li>\n
  • Applica su stessa un regime ferreo di apprendimento e pratica<\/em>, per migliorarsi. Non ricordo una singola situazione in cui era impegnata che non ha voluto approfondire e conoscere per possederne anche i dettagli.<\/li>\n<\/ul>\n

    Insomma, elencate queste caratteristiche in cui riconosco Pina, posso definire alcuni punti da cui partire per diffondere l\u2019eccellenza nell\u2019azienda in cui lavoro?<\/p>\n

    Sono riuscito quindi a stilare sei atteggiamenti che aiutino gli altri leader e colleghi ad essere eccellenti:<\/p>\n

    1.\u00a0Diffondere una mentalit\u00e0<\/strong>. \u00c8 necessario avere un\u2019influenza profonda e duratura sui colleghi. E questo si ottiene di pi\u00f9 quando le persone sono d\u2019accordo su ci\u00f2 che \u00e8 giusto e sbagliato, e su cosa bisogna prestare attenzione. Insomma, bisogna che si condividano valori, non solo procedure.<\/p>\n

    2.\u00a0Collegare le realt\u00e0 a breve termine ai sogni a lungo termine<\/strong>. Insomma, fare in modo che ogni singolo passo quotidiano non sia fatto a caso ma porti verso il sogno cui aspiriamo<\/p>\n

    3.\u00a0Accrescere la responsabilit\u00e0<\/strong>. Cio\u00e8 sviluppare una mentalit\u00e0 che porti tutti a soddisfare standard elevati.<\/p>\n

    4.\u00a0Supportare il team sempre<\/strong>, perch\u00e9 \u00e8 meglio spostare 20 persone in avanti un piede alla volta, piuttosto che spostare una persona in avanti di 20 piedi<\/p>\n

    5.\u00a0Se voglio l\u2019eccellenza, devo mostrare l\u2019eccellenza<\/strong>. Le mentalit\u00e0 sono diffuse e sostenute da sottili segnali che riescono ad arrivare a tutti i sensi. E questa mentalit\u00e0 in NXS deve apparire in ogni momento: quando si risponde al telefono, quando si partecipa a riunioni arrivando ben preparati, quando sono con clienti e colleghi. Anche nel layout della sede. E da tutti quei segnali che magari sottovalutiamo ma che dicono molto a chi ci incontra per la prima volta.<\/p>\n

    6.\u00a0Infondere una \u201cirrequietezza implacabile\u201d<\/strong>\u00a0che spinga a una costante innovazione, per sviluppare i progetti al massimo.<\/p>\n

    Insomma, penso che implementare l\u2019eccellenza significhi\u00a0cercare modi migliori di pensare e di agire<\/strong>;\u00a0applicarsi quotidianamente in un lavoro di costante motivazione dei colleghi e dipendenti<\/strong>; avere obiettivi chiari da raggiungere; condividere valori per cui vale la pena impegnarsi.<\/strong><\/p>\n

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