{"id":3318,"date":"2021-07-27T16:48:06","date_gmt":"2021-07-27T14:48:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/?p=3318"},"modified":"2022-03-29T11:01:53","modified_gmt":"2022-03-29T09:01:53","slug":"risorse-umane-coinvolte-anche-in-smartwork","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/index.php\/2021\/07\/27\/risorse-umane-coinvolte-anche-in-smartwork\/","title":{"rendered":"Risorse umane coinvolte, anche in smartwork"},"content":{"rendered":"\t\t
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Definizione del coinvolgimento dei dipendenti<\/h4>\n

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La definizione esatta di coinvolgimento \u00e8 sfuggente, o almeno non \u00e8 soggetta a un significato condiviso. Cambia tra le organizzazioni e potrebbe descrivere qualsiasi cosa, dalla\u00a0felicit\u00e0<\/em>\u00a0alla\u00a0soddisfazione, o anche l\u2019idea di professionalit\u00e0 e impegno che porta al raggiungimento di obiettivi aziendali.<\/p>\n

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Ma se i dettagli e gli obiettivi di uno schema di coinvolgimento non sono sempre condivisi tra le aziende, le sfide e gli ostacoli che affrontano spesso lo sono.<\/p>\n

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Alcune delle barriere pi\u00f9 comuni, o zone di pericolo, citate dalle aziende sono:<\/p>\n

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  • Comunicazione satura o mancanza di canali adeguati.\u00a0<\/strong>Il ruolo della tecnologia \u00e8 difficile da gestire: pu\u00f2 essere condizionato da una saturazione di strumenti o al contrario dalla loro mancanza.\u00a0L’equilibrio<\/em>\u00a0\u00e8 l’obiettivo.\u00a0Prima di introdurre nuove piattaforme, considera il loro valore per il team e l’organizzazione: aiuta a raggiungere gli obiettivi strategici?<\/li>\n
  • Mancano investimenti in programmi di coinvolgimento.\u00a0<\/strong>Qualsiasi piano per misurare e valutare il coinvolgimento delle risorse umane sar\u00e0, in definitiva, frustrato dal livello di investimento da parte di un’organizzazione.\u00a0Senza il supporto chiave della seniority, i protocolli e le politiche non saranno realmente indirizzati a tutta la forza lavoro.\u00a0Un programma di coinvolgimento \u00e8 efficace quanto sono autorevoli i suoi artefici,<\/li>\n
  • Una cultura disallineata.\u00a0<\/strong>Gli impegni emotivi e intellettuali delle risorse umane sono direttamente motivati dal carattere e dalla personalit\u00e0 dell’azienda.\u00a0Se la cultura \u00e8 fondata sulla professionalit\u00e0 e sull’impegno, anche i risultati del lavoro dovrebbero seguire standard elevati.\u00a0In assenza di un ambiente di lavoro strutturato e guidato, i ruoli e le prestazioni delle risorse umane \u00a0possono diventare problematiche, il che comprometter\u00e0 gli obiettivi aziendali.<\/li>\n<\/ul>\n

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    Best practices utilizzate per il coinvolgimento delle risorse umane<\/h4>\n

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    1. Usa metriche reali come OKR.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

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      Aziende come Google applicano metriche come gli OKR per il coinvolgimento delle risorse umane e per creare risultati misurabili.\u00a0<\/p>\n

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      L’acronimo OKR sta per Objectives and Key Results, ed \u00e8 un goal management framework che aiuta le aziende ad implementare ed eseguire delle strategie di coinvolgimento.<\/p>\n

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      Con OKR si vogliono cos\u00ec comprendere e misurare le prestazioni e viene semplificata la definizione del tasso di successo o fallimento di una strategia di coinvolgimento.\u00a0<\/p>\n

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      Se implementata bene, i vantaggi di questa applicazione includono una migliore focalizzazione sui risultati che contano, maggiore trasparenza e migliore allineamento aziendale. OKR raggiunge questo obiettivo organizzando le risorse umane e il loro lavoro intorno al raggiungimento di Obiettivi comuni.<\/p>\n

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      • Monitora la soddisfazione delle risorse umane<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

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        Un’altra metrica, eNPS (Employee Net Promoter Score), pu\u00f2 aiutare i manager a valutare in modo pi\u00f9 onesto la soddisfazione dei dipendenti comprendendo le loro\u00a0esperienze<\/em>.\u00a0A differenza degli OKR, che valutano le prestazioni di un dipendente, un eNPS inverte il modo in cui le metriche possono monitorare la soddisfazione complessiva nei confronti dell’azienda raccogliendo le esperienze delle risorse umane.\u00a0Il punteggio riflette una sorta di raccomandazione dei dipendenti sul luogo di lavoro, che esprime il loro livello di soddisfazione nei confronti di un’azienda.<\/p>\n

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        \u00c8 un modo per misurare il modo in cui il personale percepisce l\u2019azienda e pone una semplice domanda: “Su una scala da 0 a 10, con quale probabilit\u00e0 consiglieresti la nostra attivit\u00e0 a un amico o un collega?”<\/em><\/p>\n

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        Non solo questo metodo \u00e8 affidabile, ma pu\u00f2 rivelare molto sulla lealt\u00e0 e sull’impegno delle risorse umane, e offre maggiore profondit\u00e0 e comprensione delle percezioni di un luogo di lavoro.<\/p>\n

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        • Costruisci una strategia sulle informazioni.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

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          Il programma di coinvolgimento dovrebbe includere sondaggi personalizzati a livello aziendale;\u00a0anche riunioni e focus group.\u00a0I manager dovrebbero creare momenti di riflessione sulla cultura aziendale, incoraggiando la forza lavoro a condividere esperienze e offrire spunti per miglioramenti futuri.\u00a0Questi strumenti (sondaggi, riunioni e focus group) dovrebbero aiutare a scoprire la percezione delle risorse umane, che altrimenti sarebbe difficile da misurare e calcolare.<\/p>\n

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          Nazario De Mori<\/p>\n

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          Misurare il coinvolgimento delle risorse umane che utilizzano lo smartwork, grazie a strumenti utilizzati da HR manager che hanno risolto il problema<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[74],"tags":[56,57,55],"class_list":["post-3318","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-smartworking","tag-hr-manager","tag-lavoro","tag-risorse-umane"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t