{"id":2438,"date":"2020-06-29T10:51:36","date_gmt":"2020-06-29T08:51:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/?p=2438"},"modified":"2022-03-29T11:10:13","modified_gmt":"2022-03-29T09:10:13","slug":"essere-leader-o-non-essere-leader-questa-e-la-domanda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/index.php\/2020\/06\/29\/essere-leader-o-non-essere-leader-questa-e-la-domanda\/","title":{"rendered":"Essere leader o non essere leader. Questa \u00e8 la domanda\/1"},"content":{"rendered":"\t\t
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Sono un leader? Che tipo di leader sono? In questo ultimo mese ho dovuto pensare molto alla leadership. In azienda abbiamo avuto delle attivit\u00e0 che ci coinvolgevano su questo tema.<\/p>\n

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Cosa vuol dire essere leader? Cos\u2019\u00e8 la leadership?<\/strong><\/p>\n

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Ho dovuto rimettere in discussione molte delle mie convinzioni ed in qualche modo sono entrato in crisi.<\/p>\n

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La leadership si insegna oppure dipende esclusivamente dal nostro carattere?<\/p>\n

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Invece di insegnare leadership, in questo momento storico non \u00e8 meglio insegnare la \u201cfollowerships\u201d?\u00a0Cio\u00e8 i buoni seguaci riescono a creare i grandi leader?<\/strong><\/p>\n

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Ovviamente, dato il mio carattere, ho dovuto leggere molto ed approfondire l\u2019argomento ed ho capito che per essere buoni leader occorre avere 12 caratteristiche. Sono caratteristiche che occorre declinare puntualmente, e quindi ho deciso di elencarle in 3\u00a0post diversi, cos\u00ec da non essere troppo lungo. Cominciamo<\/p>\n

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1.\u00a0\u00a0Non sentirti mai troppo grande per fare le cose piccole<\/h4>\n

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Il leader \u00e8 il primo che si mette in gioco; anche a svolgere compiti pi\u00f9 umili da condividere con le persone del proprio gruppo. Non bisogna sentirsi mai troppo grandi per fare le cose piccole. Perch\u00e9 la sfida \u00e8 migliorare sempre, perfezionarsi di continuo, anche quando sei gi\u00e0 il migliore.<\/p>\n

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Soprattutto quando sei il migliore. Questo atteggiamento aiuta ad essere in relazione con la realt\u00e0 dell\u2019ambiente in cui siamo immersi, perch\u00e9 bisogna avere orgoglio assoluto nella performance e umilt\u00e0 totale di fronte alla grandezza del compito. Inoltre ci permette di entrare in un\u2019ottica di miglioramento continuo; non ci permette di sentirci arrivati al culmine della nostra carriera, perch\u00e9 la sfida \u00e8 migliorare sempre, perfezionarsi di continuo, anche quando sei gi\u00e0 il migliore. Aiuta anche a forgiare il carattere del gruppo di cui siamo leader: un gruppo di individui capaci ma indisciplinati alla fine non potr\u00e0 fare altro che fallire; il carattere trionfa sempre sul talento.<\/p>\n

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2. Quando arrivi al culmine, cambia obiettivo<\/h4>\n

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Bisogna essere pronti al cambiamento, sia che si lavori in un ambiente molto strutturato che in uno pi\u00f9 semplice da gestire. Il declino organizzativo \u00e8 inevitabile a meno che i leader non si preparino per il cambiamento, persino quando si trovano all\u2019apice del successo. Esempi? Kodak, Nokia, Blockbuster\u2026.Tutte aziende che erano i player principali dei loro settori e che si sono estinte (in qualche modo). Bisogna quindi creare un\u2019organizzazione vincente che abbia un ambiente di sviluppo personale e professionale in cui ogni individuo si assume le proprie responsabilit\u00e0 e ne condivide il possesso. (Questo \u00e8 per il mio G.M., che si \u00e8 battuta fortemente per creare un ambiente di knowledge sharing)<\/p>\n

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3. Gioca con uno scopo. Chiediti: perch\u00e9?<\/h4>\n

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Questo \u00e8 uno dei miei punti preferiti. Troppo spesso nelle aziende il perch\u00e9, la motivazione che ci spinge a lavorare per un determinato obiettivo, viene sottostimata o taciuta. E invece i leader collegano il significato personale a uno scopo pi\u00f9 alto per creare un valore condiviso e indicare una direzione. Diciamo che, visto che vivo in un ambiente circondato di psicologi, \u201cL\u2019autorealizzazione \u00e8 possibile solo come effetto collaterale della trascendenza da s\u00e9\u201d. Cio\u00e8 dell\u2019andare oltre se stessi. E comincia con la domanda: perch\u00e9?<\/p>\n

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Alcuni esempi anche qui?\u00a0L\u2019agenzia Saatchi & Saatchi vuole rendere il mondo un posto migliore per tutti, la Ford vuole democratizzare l\u2019automobile, la Disney porta il sorriso sul volto dei bambini, la Nike d\u00e0 forza al singolo, la Procter & Gamble \u00e8 all\u2019instancabile ricerca di essere la migliore mentre per la Toyota c\u2019\u00e8 sempre un modo migliore. E avete presente il Barcellona, la squadra di calcio? Sugli spalti hanno scritto la frase \u201cmes que un club\u201d: pi\u00f9 di una squadra. Il loro perch\u00e9 \u00e8 la Catalogna, la libert\u00e0. Vogliamo essere un po\u2019 pi\u00f9 prosaici? Allora sappiate che \u201cLe persone non comprano quello che fa un\u2019azienda, ma\u00a0il perch\u00e9\u00a0<\/em>lo fa\u201d (Simon Sinek, \u201cPartire dal perch\u00e9\u201d) . I leader, le aziende e i team motivati trovano il loro scopo pi\u00f9 profondo, il loro \u201cperch\u00e9?\u201d, e attirano sostenitori grazie a valori, visione e convinzioni condivisi.<\/p>\n

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4. I leader creano leader<\/h4>\n

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In un\u2019azienda che vuole avere un futuro, ma anche un presente, i leader creano leader trasferendo responsabilit\u00e0 e creando fiducia. Perch\u00e9 responsabilit\u00e0 condivisa significa senso di inclusione e quindi che gli individui sono pi\u00f9 motivati a spendersi per una causa comune. Una grande verit\u00e0, non detta da me ma da Tom Peters, \u00e8 che \u201cI leader non creano seguaci. Creano altri leader\u201d. Per fare ci\u00f2 occorre trasmettere ai membri del team un senso di grande autostima: che ciascuno, in qualsiasi momento, possa sentirsi ed essere la pedina pi\u00f9 importante.<\/p>\n

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Prossimamente altre 4 punti su cui focalizzarsi per essere leader.<\/p>\n

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Nazario De Mori<\/p>\n

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