{"id":2335,"date":"2020-06-18T10:56:06","date_gmt":"2020-06-18T08:56:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/?p=2335"},"modified":"2022-03-29T11:10:32","modified_gmt":"2022-03-29T09:10:32","slug":"competenze-che-aiutano-a-resistere-in-tempi-difficili","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/index.php\/2020\/06\/18\/competenze-che-aiutano-a-resistere-in-tempi-difficili\/","title":{"rendered":"Competenze che aiutano a resistere in tempi difficili"},"content":{"rendered":"\t\t
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Quali sono le caratteristiche aziendali che fanno di un\u2019organizzazione un sistema destinato a durare nel tempo e capace di affrontare le avversit\u00e0?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

E\u2019 questa la domanda che mi \u00e8 frullata in testa in questi mesi complessi. Mesi in cui alcune aziende sono riuscite a gestire tranquillamente l\u2019attivit\u00e0 anche a distanza ed in altre invece, i lavoratori hanno vissuto questa trasformazione organizzativa in modo a dir poco distruttivo.<\/p>\n\n

Dopo numerosi ripensamenti, sono arrivata alla conclusione che ci sono due caratteristiche secondo me necessarie, per affrontare il cambiamento organizzativo che stiamo vivendo.<\/p>\n\n

Al primo posto metto la capacit\u00e0 dell\u2019azienda di gestire la Knowledge sharing ossia la capacit\u00e0 di condividere le informazioni all\u2019interno e all\u2019esterno dell\u2019organizzazione.<\/p>\n\n

In questa competenza l\u2019elemento di usabilit\u00e0 digitale \u00e8 sicuramente fondamentale e nell\u2019attuale periodo di accelerazione dello Smart working, ha fatto la differenza.<\/p>\n\n

Non dobbiamo per\u00f2 cadere nell\u2019errore di considerare solo questo aspetto.<\/p>\n\n

Per essere in grado di sviluppare una reale Knowledge Sharing \u00e8 necessario saper far \u201cruotare le informazioni\u201d sia a livello orizzontale (tra i membri del team) che a livello verticale (dai singoli verso il management).<\/strong><\/p>\n\n

Se l\u2019usabilit\u00e0 digitale ha consentito ad alcune aziende di affrontare la pandemia con relativa tranquillit\u00e0, attivando immediatamente lo Smart working e il telelavoro, \u00e8 stata principalmente la capacit\u00e0 di dare e ricevere feed back che ha diviso le organizzazioni tra chi \u00e8 riuscito ad implementare il lavoro agile e chi invece ne \u00e8 stato travolto. Stiamo parlando di una competenza soft fortemente strategica, legata alla capacit\u00e0 del singolo di capire quali informazioni devono essere comunicate e con quale mezzo. Anche a distanza, \u00e8 necessario che i feed back siano costanti, veloci e focalizzati.<\/p>\n\n

Pi\u00f9 un individuo \u00e8 consapevole della loro importanza, ed \u00e8 capace di dare e ricevere feed back pi\u00f9 pu\u00f2 vantare una seniority di ruolo all\u2019interno dell\u2019organizzazione.<\/p>\n\n

La seconda competenza fondamentale che ritengo necessaria per le aziende che intendono durare e svilupparsi nel tempo, la individuo nella Learning Organization, ossia nella capacit\u00e0 di una azienda di svilupparsi come una \u201ccomunit\u00e0 che apprende\u201d. Di questo concetto se ne parla da diversi anni, ma mai come ora ne vedo tutta la rilevanza strategica.<\/p>\n\n

Una azienda ha successo nel tempo se investe, con pazienza, sulla costruzione di un sapere comune, indipendente dai singoli, costruendo giorno per giorno una logica organizzativa in cui \u201cnessuno deve ritenersi indispensabile\u201d<\/strong><\/p>\n\n

Nella learning organization si \u00e8 consapevoli che bisogna evitare di creare degli accentramenti di conoscenza legati ai singoli. Forse un tempo quando il lavoro in una azienda era \u201cper sempre\u201d poteva avere un senso investire solo su alcune persone, ma oggi, con la fluidit\u00e0 del mercato del lavoro \u00e8 assolutamente un errore quello di accettare da evitare la personalizzazione della conoscenza.<\/p>\n\n

Una organizzazione che investe nella condivisione del sapere, lavora a livello organizzativo affinch\u00e9 tutto il personale utilizzi strumenti e costruisca una mentalit\u00e0 allenata a condividere il sapere comune in termini di diffusione della cultura aziendale.<\/p>\n\n

Pi\u00f9 le aziende sposano questo concetto pi\u00f9 avvertono la necessit\u00e0 di creare un posto fisico o virtuale dove far crescere e distribuire il sapere aziendale.<\/strong><\/p>\n\n

Si chiamano Academy aziendali i luoghi in cui, non solo si apprende e si assicura l\u2019occupabilit\u00e0 del proprio personale, ma dove si forgia e si racconta la cultura aziendale. Adoro pensare che alcune aziende hanno scelto il termine di Corporate University per indicare questi luoghi, proprio come a dire che la cultura superiore si sviluppa, non solo a scuola o nelle universit\u00e0, ma anche in azienda e che questo sapere pu\u00f2 aprire le sue porte anche al territorio, contaminandolo.<\/p>\n\n

In questa logica l\u2019azienda diventa luogo dove si apprende e dove si mette in circolazione la conoscenza. Posto dove trascorrere la singola esperienza lavorativa nella convinzione che ogni giorno si crescere professionalmente e si contribuisce a generare un sapere condiviso capace di garantire la propria occupabilit\u00e0. Spazio dove ognuno si sente parte di un tutto che cresce e fa crescere. Luogo culturale dove insieme si cercano strategie in tempi difficili.<\/p>\n\n

\u201cE\u2019 questo il tempo delle cattedrali\u201d cantava Riccardo Cocciante in un noto musical spiegando cos\u00ec un intero periodo storico.
Io oggi, per raccontare questo decennio direi \u201cE\u2019 questo il tempo delle Corporate Academy\u201d.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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