{"id":1621,"date":"2020-02-11T12:21:59","date_gmt":"2020-02-11T11:21:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/?p=1621"},"modified":"2022-03-29T11:15:04","modified_gmt":"2022-03-29T09:15:04","slug":"smart-cities-curiosita-e-leadership-il-teamwork","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nexusproskills.it\/index.php\/2020\/02\/11\/smart-cities-curiosita-e-leadership-il-teamwork\/","title":{"rendered":"Smart cities, curiosit\u00e0 e leadership: il teamwork"},"content":{"rendered":"\t\t
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Una delle competenze pi\u00f9 richieste dalle aziende \u00e8 la capacit\u00e0 di lavorare in team<\/strong>.<\/p>\n\n

Ma che cos’\u00e8 il\u00a0teamwork<\/strong>?\u00a0\u00c8 lavorare in gruppo con persone con le quali non \u00e8 detto che si condivida molto.\u00a0Significa coordinare e collaborare,\u00a0superando confini di ogni tipo,\u00a0competenza, distanza, fuso orario, ecc.,\u00a0per portare a termine il lavoro.\u00a0<\/p>\n\n

Viviamo tempi esponenziali, con turni pazzeschi\u00a0e competenze sempre pi\u00f9 circoscritte.\u00a0Molto spesso bisogna lavorare con persone sempre diverse\u00a0per portare a termine il lavoro, e\u00a0non sempre abbiamo il lusso di avere squadre stabili.\u00a0<\/p>\n\n

Certo, se quel lusso \u00e8 possibile, ben venga.\u00a0Ma sempre pi\u00f9 spesso, per gran parte del lavoro che facciamo oggi,\u00a0questa possibilit\u00e0 non esiste.\u00a0<\/p>\n\n

Esempio: gli ospedali.\u00a0Devono essere aperti 24 ore al giorno 7 giorni la settimana,\u00a0e i pazienti sono sempre diversi.\u00a0Sono tutti unici e diversi in modi complicati.\u00a0Il paziente ricoverato in ospedale \u00e8 visto da assistenti diversi\u00a0durante la degenza.\u00a0<\/p>\n\n

Provengono da diversi turni, diverse specializzazioni,\u00a0diversi settori di competenza\u00a0e magari neanche si conoscono fra loro.\u00a0Ma devono coordinarsi\u00a0<\/strong>affinch\u00e9 il paziente venga curato al meglio.\u00a0Se non lo fanno, i risultati possono essere tragici.\u00a0<\/p>\n\n

Certo, nel lavoro di squadra, la posta in gioco non \u00e8 sempre la vita o la morte.\u00a0Se penso all\u2019azienda in cui lavoro, comunque ci vogliono competenze diverse in momenti diversi,\u00a0non ci sono ruoli fissi, si fanno molte cose che non si sono mai fatte prima\u00a0e che non si possono fare in un team stabile.\u00a0Questo modo di lavorare non \u00e8 facile,\u00a0ma come ho detto, \u00e8 sempre pi\u00f9 spesso il modo in cui molti di noi devono lavorare.\u00a0<\/p>\n\n

Mi \u00e8 capitato di lavorare in un progetto europeo che riguardava le smart cities.\u00a0Forse ne avete sentito parlare:\u00a0edifici a consumo netto di energia nullo,\u00a0mobilit\u00e0 intelligente,\u00a0citt\u00e0 verdi, vivibili e meravigliose. L’urbanizzazione che il pianeta sta vivendo, e il cambiamento climatico,\u00a0indicano che le citt\u00e0 sono sempre pi\u00f9\u00a0un obiettivo cruciale per l’innovazione.\u00a0In tutto il mondo, in varie localit\u00e0,\u00a0le persone stanno collaborando\u00a0per progettare e cercare di creare citt\u00e0 verdi, vivibili e intelligenti.\u00a0<\/p>\n\n

\u00c8 un’enorme sfida per l’innovazione.\u00a0Nel progetto in cui ho lavorato dovevano collaborare un\u2019azienda di software per smart city,\u00a0un\u2019impresa edile,\u00a0alcuni ingegneri civili,\u00a0un sindaco,\u00a0un architetto, alcune aziende tecnologiche e un\u2019azienda di trasferimento di competenze (la nostra).\u00a0L\u2019obiettivo era di costruire da zero un modello di smart city.\u00a0Dopo cinque anni di progetto, non era successo molto.\u00a0Sei anni, ancora nessun passo avanti.\u00a0Sembrava che la collaborazione al di l\u00e0 dei confini industriali\u00a0fosse davvero, molto difficile.<\/p>\n\n

Avevamo vissuto\u00a0con questo progetto, lo\u00a0“scontro tra culture professionali”<\/strong>.\u00a0Sapete, gli ingegneri del software e gli imprenditori edili\u00a0pensano in modo molto diverso:\u00a0valori diversi, tempistiche diverse, e un gergo diverso, un linguaggio diverso.\u00a0Quindi\u00a0non sempre le cose si vedono allo stesso modo<\/strong>.\u00a0Lo scontro tra culture professionali\u00a0\u00e8 un grande ostacolo alla costruzione del futuro che desideriamo.\u00a0Come fare in modo che i team funzionino bene, soprattutto se grandi?\u00a0<\/p>\n\n

Per farsi un’idea di come rispondere a questa domanda,\u00a0dobbiamo fare un viaggio nel tempo e nello spazio: torniamo al 5 agosto 2010 in Cile.\u00a0Quel giorno la miniera di rame di San Jos\u00e9 croll\u00f2 intrappolando 33 uomini a 800 metri di profondit\u00e0. Questi minatori riescono a raggiungere un piccolo rifugio progettato a questo scopo,\u00a0dove troveranno un intenso calore, sporcizia\u00a0e cibo sufficiente per due uomini per dieci giorni. Non ci vuole molto\u00a0perch\u00e9 gli esperti in superficie capiscano che non c’\u00e8 soluzione.\u00a0Nel settore, non esiste una tecnologia capace di perforare rocce\u00a0cos\u00ec dure e profonde\u00a0abbastanza velocemente da salvare loro la vita.\u00a0Non si sa esattamente dove si trovi il rifugio.\u00a0Non \u00e8 neppure chiaro se i minatori siano vivi.<\/p>\n\n

Per 10 settimane centinaia di persone\u00a0provenienti da professioni diverse, aziende diverse,\u00a0settori diversi e anche nazioni diverse fecero lavoro di squadra.\u00a0<\/p>\n\n

Ci sono state molte idee, si sono provate molte cose.\u00a0Hanno sperimentato, hanno fallito<\/strong>,\u00a0hanno vissuto ogni giorno insuccessi devastanti,\u00a0ma\u00a0si sono ripresi, hanno insistito\u00a0e sono andati avanti.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n

Durante quella crisi in Cile\u00a0sono stati capaci di essere umili\u00a0di fronte a una sfida estremamente reale.\u00a0<\/p>\n\n

Erano disposti a correre rischi per capire rapidamente cosa poteva funzionare.\u00a0Idee e progetti venivano proposti da brillanti ingegneri minerari,\u00a0dalla NASA,\u00a0dalle forze speciali cilene, da volontari di tutto il mondo.\u00a0Mente il mondo guardava, queste persone facevano progressi lenti e dolorosi attraverso la roccia.\u00a0Il 17\u00b0 giorno finalmente hanno aperto un varco verso il rifugio.\u00a0<\/p>\n\n

Grazie a una serie di tecniche sperimentali, con una piccola incisione sono riusciti a trovarlo.\u00a0Poi, per i successivi 53 giorni,\u00a0quella stretta linea sarebbe stata la via\u00a0attraverso la quale cibo, medicine e comunicazione avrebbero viaggiato,\u00a0mentre in superficie, per altri 53 giorni, proseguiva il lavoro di squadra\u00a0per trovare il modo di creare un buco molto pi\u00f9 grande\u00a0e per progettare una capsula che li tirasse fuori.\u00a0Poi, il 69\u00b0 giorno,\u00a0dopo oltre 22 estenuanti ore,\u00a0sono riusciti a tirar fuori i minatori, uno per uno.\u00a0<\/p>\n\n

Come hanno fatto a superare lo scontro di culture professionali?\u00a0Direi, in una parola, con la leadership<\/strong>.\u00a0Quando il lavoro di squadra funziona,\u00a0si pu\u00f2 essere sicuri che alcuni leader,\u00a0leader a tutti i livelli,\u00a0sanno benissimo di non avere le risposte.\u00a0Chiamiamola\u00a0“umilt\u00e0 situazionale”<\/strong>.\u00a0Le persone che hanno lavorato per liberare i minatori erano molto curiose\u00a0e questa umilt\u00e0 situazionale\u00a0combinata con la curiosit\u00e0\u00a0ha creato un senso di sicurezza psicologica\u00a0che ha permesso di correre rischi con degli sconosciuti,\u00a0perch\u00e9, ammettiamolo: \u00e8 difficile parlare, \u00e8 difficile chiedere aiuto,\u00a0\u00e8 difficile proporre un’idea che potrebbe anche essere stupida,\u00a0se non si conoscono le persone molto bene.\u00a0Per farlo serve sicurezza psicologica.\u00a0Hanno superato quella che possiamo chiamare la sfida umana di base:\u00a0\u00e8 difficile imparare se gi\u00e0 sai.\u00a0Dobbiamo ricordare a noi stessi di essere curiosi di ci\u00f2 che gli altri propongono.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n

Dobbiamo anche aggiungere che \u00e8 terribilmente difficile fare squadra se si vedono gli altri come concorrenti.\u00a0<\/p>\n\n

Abraham Lincoln disse una volta:\u00a0“Non mi piace molto quell’uomo. Devo conoscerlo meglio.”\u00a0\u00a0<\/p>\n\n

Questa \u00e8 la mentalit\u00e0 che bisogna avere per un lavoro di squadra efficace.\u00a0Lavorando in isolamento, possiamo ottenere risultati.\u00a0Ma quando facciamo un passo indietro e ci mettiamo in contatto con altri,\u00a0possono accadere miracoli.\u00a0Si possono salvare minatori,\u00a0curare pazienti\u00a0e creare smart city.\u00a0Per riuscirci, credo non ci sia consiglio migliore di questo:\u00a0cerchiamo i talenti unici, le competenze\u00a0e le speranze dei colleghi,\u00a0e a nostra volta, trasmettiamo ci\u00f2 che possiamo offrire. Perch\u00e9, per collaborare e per costruire il futuro che sappiamo di poter creare,\u00a0ma che non possiamo creare da soli,\u00a0questa \u00e8 la mentalit\u00e0 che ci serve.\u00a0Per questo il teamwork \u00e8 una competenza che viene richiesta dalle aziende.\u00a0Viviamo in un mondo troppo complesso per i \u201cbattitori liberi\u201d.<\/strong><\/p>\n\n

Nella nostra\u00a0playlist\u00a0<\/a>allora aggiungiamo Leader dei The Clash, You get what you give dei New Radicals e Ci vuole molto coraggio degli Ex-Otago.\u00a0<\/p>\n\n

Nazario De Mori<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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